Le problematiche decisionali del management richiedono tempi sempre più stretti in spazi sempre più ampi. Obiettivo del capitolo è argomentare perché, nella complessità contestuale che genera discontinuità, piuttosto che l’attitudine al problem solving, di tipo adattivo, sia di maggior utilità per il management la capacità di problem scouting, ovvero d’immaginazione e creazione del problema, e come il metodo filosofico di ragionamento può supportare il processo decisionale.
L’approccio decisionale nella complessità: dal problem solving al problem scouting
SANTOVITO SAVINO;SILVESTRI RAFFAELE
2019-01-01
Abstract
Le problematiche decisionali del management richiedono tempi sempre più stretti in spazi sempre più ampi. Obiettivo del capitolo è argomentare perché, nella complessità contestuale che genera discontinuità, piuttosto che l’attitudine al problem solving, di tipo adattivo, sia di maggior utilità per il management la capacità di problem scouting, ovvero d’immaginazione e creazione del problema, e come il metodo filosofico di ragionamento può supportare il processo decisionale.File in questo prodotto:
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