Negli ultimi decenni la gestione degli acquisti, al pari di altre attività aziendali, ha subito una serie di cambiamenti che possono far pensare ad una vera e propria rivoluzione. Alla base di questi mutamenti vi sono fenomeni ben noti, come la globalizzazione dei mercati, l’accresciuta competizione fra aziende e la necessità da parte delle imprese di utilizzare tutte le risorse disponibili a livello mondiale. Ne risulta che la localizzazione dei fornitori e l’individuazione delle opportunità più vantaggiose deve avvenire su scala globale, pena l’esclusione dell’impresa dai mercati internazionali, ma in molti casi anche dallo scenario competitivo nazionale. Il global sourcing rappresenta una grande spinta innovativa per le imprese, sia sul piano organizzativo sia su quello operativo poiché impone il confronto con realtà diverse e offre la possibilità di scoprire nuovi paradigmi gestionali e culturali. Naturalmente non vi sono solo vantaggi: questo processo comporta una più ampia complessità e maggiori rischi, legati all’aumento di attori, di operazioni, alla difficoltà di controllare e di gestire fornitori localizzati in aree geografiche anche molto distanti. Il volume, alternando casi di studio concreti e considerazioni teoriche, intende dunque fornire – a chi opera nelle imprese e agli studiosi – una riflessione sulle prassi gestionali impiegate nel governo degli acquisti su scala mondiale, nei diversi contesti industriali, affrontando l’analisi dei differenti processi operativi e mettendo in luce gli elementi di maggior rilevanza per il global sourcing che intenda sfruttare le proprie potenzialità.

Global Sourcing. Opportunità e sfide gestionali.

BALDASSARRE, FABRIZIO
2012-01-01

Abstract

Negli ultimi decenni la gestione degli acquisti, al pari di altre attività aziendali, ha subito una serie di cambiamenti che possono far pensare ad una vera e propria rivoluzione. Alla base di questi mutamenti vi sono fenomeni ben noti, come la globalizzazione dei mercati, l’accresciuta competizione fra aziende e la necessità da parte delle imprese di utilizzare tutte le risorse disponibili a livello mondiale. Ne risulta che la localizzazione dei fornitori e l’individuazione delle opportunità più vantaggiose deve avvenire su scala globale, pena l’esclusione dell’impresa dai mercati internazionali, ma in molti casi anche dallo scenario competitivo nazionale. Il global sourcing rappresenta una grande spinta innovativa per le imprese, sia sul piano organizzativo sia su quello operativo poiché impone il confronto con realtà diverse e offre la possibilità di scoprire nuovi paradigmi gestionali e culturali. Naturalmente non vi sono solo vantaggi: questo processo comporta una più ampia complessità e maggiori rischi, legati all’aumento di attori, di operazioni, alla difficoltà di controllare e di gestire fornitori localizzati in aree geografiche anche molto distanti. Il volume, alternando casi di studio concreti e considerazioni teoriche, intende dunque fornire – a chi opera nelle imprese e agli studiosi – una riflessione sulle prassi gestionali impiegate nel governo degli acquisti su scala mondiale, nei diversi contesti industriali, affrontando l’analisi dei differenti processi operativi e mettendo in luce gli elementi di maggior rilevanza per il global sourcing che intenda sfruttare le proprie potenzialità.
2012
9788823843295
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11586/109167
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