La presente indagine si è proposta di analizzare i caratteri di composizione, di struttura e di funzionamento del Consiglio di Amministrazione delle società italiane ed inglesi del campione, al fine di evidenziare i potenziali nessi tra tali caratteri e le modalità di esercizio delle funzioni proprie di tali Consigli – funzione di gestione strategica, di controllo e di networking – durante i processi di turnaround. i dati analizzati sembrano suggerire come le dinamiche che interessano la struttura, la composizione ed il funzionamento dei Consigli presentino una evidente discontinuità soprattutto nel passaggio dalla fase di declino alla fase vera e propria del risanamento, ossia allorquando le funzioni strategica, di controllo e di networking dell’organo amministrativo acquisiscono una dimensione più ampia ed inclusiva, a supporto dei processi decisionali sottesi al percorso di turnaround.
Il Consiglio di Amministrazione: i risultati dell’indagine empirica
LIPPOLIS, STELLA
2012-01-01
Abstract
La presente indagine si è proposta di analizzare i caratteri di composizione, di struttura e di funzionamento del Consiglio di Amministrazione delle società italiane ed inglesi del campione, al fine di evidenziare i potenziali nessi tra tali caratteri e le modalità di esercizio delle funzioni proprie di tali Consigli – funzione di gestione strategica, di controllo e di networking – durante i processi di turnaround. i dati analizzati sembrano suggerire come le dinamiche che interessano la struttura, la composizione ed il funzionamento dei Consigli presentino una evidente discontinuità soprattutto nel passaggio dalla fase di declino alla fase vera e propria del risanamento, ossia allorquando le funzioni strategica, di controllo e di networking dell’organo amministrativo acquisiscono una dimensione più ampia ed inclusiva, a supporto dei processi decisionali sottesi al percorso di turnaround.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
