Si è ritenuto necessario procedere all'analisi del caso Parmalat al fine di affiancare alla rappresentazione dei fenomeni, osservati tramite l’indagine statistica, un esame più analitico di alcuni contesti ritenuti meritevoli di attenzione. In particolare, si è scelto di dare evidenza al caso Parmalat in quanto il legame fra le variabili osservate ed il processo di risanamento è apparso tanto rilevante da rendere opportuna una descrizione approfondita delle specifiche circostanze nelle quali i mutamenti degli assetti di governance si sono verificati Si è ritenuto necessario, in prima istanza, registrare quegli aspetti problematici che contraddistinguevano la governance di Parmalat – legati alla composizione, alla struttura ed al funzionamento dell’organo amministrativo, all’operatività del management ed all’efficacia del sistema dei controlli – e che rappresentavano di fatto una degenerazione del modello di governo dei gruppi quotati a controllo familiare. Tali aspetti, come si è detto, hanno contribuito in maniera decisiva al perpetuarsi di quei comportamenti assunti in danno degli altri stakeholder, che hanno poi raggiunto le dimensioni note, evidenziando come, nel caso in esame, le scelte di governance – subordinate alle logiche comportamentali dei soggetti coinvolti – si siano rivelate inefficaci quale presidio per una corretta diagnosi della crisi e per una corretta conduzione della stessa. In seguito, l’analisi si è soffermata sulle evoluzioni che hanno interessato gli assetti di governo durante il processo di risanamento al fine di rintracciare potenziali legami tra questi e l’esito positivo del turnaround. Alla luce dell’analisi effettuata è possibile desumere che, nel caso in esame, il ripensamento complessivo degli assetti di governance, i cui aspetti salienti sono contenuti nello statuto della ‘Nuova’ Parmalat, possa aver contribuito a migliorare la qualità dei processi decisionali connessi al processo di risanamento.
L'analisi dei casi - Le evoluzioni degli assetti di governance e il processo di turnaround: il caso Parmalat.
LIPPOLIS, STELLA
2012-01-01
Abstract
Si è ritenuto necessario procedere all'analisi del caso Parmalat al fine di affiancare alla rappresentazione dei fenomeni, osservati tramite l’indagine statistica, un esame più analitico di alcuni contesti ritenuti meritevoli di attenzione. In particolare, si è scelto di dare evidenza al caso Parmalat in quanto il legame fra le variabili osservate ed il processo di risanamento è apparso tanto rilevante da rendere opportuna una descrizione approfondita delle specifiche circostanze nelle quali i mutamenti degli assetti di governance si sono verificati Si è ritenuto necessario, in prima istanza, registrare quegli aspetti problematici che contraddistinguevano la governance di Parmalat – legati alla composizione, alla struttura ed al funzionamento dell’organo amministrativo, all’operatività del management ed all’efficacia del sistema dei controlli – e che rappresentavano di fatto una degenerazione del modello di governo dei gruppi quotati a controllo familiare. Tali aspetti, come si è detto, hanno contribuito in maniera decisiva al perpetuarsi di quei comportamenti assunti in danno degli altri stakeholder, che hanno poi raggiunto le dimensioni note, evidenziando come, nel caso in esame, le scelte di governance – subordinate alle logiche comportamentali dei soggetti coinvolti – si siano rivelate inefficaci quale presidio per una corretta diagnosi della crisi e per una corretta conduzione della stessa. In seguito, l’analisi si è soffermata sulle evoluzioni che hanno interessato gli assetti di governo durante il processo di risanamento al fine di rintracciare potenziali legami tra questi e l’esito positivo del turnaround. Alla luce dell’analisi effettuata è possibile desumere che, nel caso in esame, il ripensamento complessivo degli assetti di governance, i cui aspetti salienti sono contenuti nello statuto della ‘Nuova’ Parmalat, possa aver contribuito a migliorare la qualità dei processi decisionali connessi al processo di risanamento.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
