Il presente studio analizza il gender budgeting come strumento di governance finanziaria finalizzato alla valutazione degli effetti differenziati di bilanci e politiche pubbliche in relazione al genere, con l’obiettivo di promuovere equità e accountability nelle amministrazioni locali. L’indagine, condotta mediante metodologia del case study, prende in esame il Comune di Massafra (TA), che nel 2024 ha approvato il suo primo bilancio di genere. L’analisi dei dati, raccolti tramite documentazione ufficiale e osservazione diretta, evidenzia che il successo del processo dipende dalla presenza di un gruppo di lavoro intersettoriale, dal sostegno politico e da percorsi formativi dedicati. Si conclude la necessità di integrazione dell’analisi contabile di genere e il raccordo con strumenti di programmazione quali PIAO e PEG, nonché l’inclusione di una sezione sugli impatti delle politiche di genere. I risultati confermano che il bilancio di genere può costituire un supporto strategico per la progettazione di politiche future orientate all’equità, come incentivi per l’imprenditoria femminile e iniziative ricreative inclusive.
PROCESSO E STRUTTURA DELLA RENDICONTAZIONE DI GENERE: EVIDENZE DALL’ANALISI DI UN CASE STUDY
Giovanni Notaristefano
;Fabio De Matteis
2025-01-01
Abstract
Il presente studio analizza il gender budgeting come strumento di governance finanziaria finalizzato alla valutazione degli effetti differenziati di bilanci e politiche pubbliche in relazione al genere, con l’obiettivo di promuovere equità e accountability nelle amministrazioni locali. L’indagine, condotta mediante metodologia del case study, prende in esame il Comune di Massafra (TA), che nel 2024 ha approvato il suo primo bilancio di genere. L’analisi dei dati, raccolti tramite documentazione ufficiale e osservazione diretta, evidenzia che il successo del processo dipende dalla presenza di un gruppo di lavoro intersettoriale, dal sostegno politico e da percorsi formativi dedicati. Si conclude la necessità di integrazione dell’analisi contabile di genere e il raccordo con strumenti di programmazione quali PIAO e PEG, nonché l’inclusione di una sezione sugli impatti delle politiche di genere. I risultati confermano che il bilancio di genere può costituire un supporto strategico per la progettazione di politiche future orientate all’equità, come incentivi per l’imprenditoria femminile e iniziative ricreative inclusive.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
