Gianfranco Zanda ha contribuito in modo significativo, con i suoi studi, ad approfondire la comprensione dei processi decisionali e della gestione dei dirigenti all’interno delle organizzazioni. Con un approccio che integra teoria e pratica, Zanda ha sviluppato modelli e metodologie volte a migliorare la qualità della leadership e a ottimizzare i processi organizzativi, fornendo un contributo fondamentale alla teoria manageriale contemporanea. La sua opera più nota in questo ambito è “La valutazione dei dirigenti. Criteri per l’apprezzamento della capacità dei manager” (1984) 1, in cui esplora come le organizzazioni possano valutare in modo efficace l’operato dei propri leader e dirigenti. Zanda analizza e propone strumenti di valutazione che combinano aspetti qualitativi e quantitativi, mirando non solo a misurare le performance individuali, ma anche a promuovere il miglioramento complessivo delle performance aziendali.
L'attualità del pensiero di Zanda nella valutazione manageriale delle Aziende Sanitarie Locali
Simona Ranaldo
;Grazia Dicuonzo;Antonio Nisio
2025-01-01
Abstract
Gianfranco Zanda ha contribuito in modo significativo, con i suoi studi, ad approfondire la comprensione dei processi decisionali e della gestione dei dirigenti all’interno delle organizzazioni. Con un approccio che integra teoria e pratica, Zanda ha sviluppato modelli e metodologie volte a migliorare la qualità della leadership e a ottimizzare i processi organizzativi, fornendo un contributo fondamentale alla teoria manageriale contemporanea. La sua opera più nota in questo ambito è “La valutazione dei dirigenti. Criteri per l’apprezzamento della capacità dei manager” (1984) 1, in cui esplora come le organizzazioni possano valutare in modo efficace l’operato dei propri leader e dirigenti. Zanda analizza e propone strumenti di valutazione che combinano aspetti qualitativi e quantitativi, mirando non solo a misurare le performance individuali, ma anche a promuovere il miglioramento complessivo delle performance aziendali.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.


