Lo studio analizza la dinamica del trasferimento delle conoscenze imprenditoriali, proponendo un modello concettuale utile ad identificare gli aspetti di maggiore criticità che le piccole imprese familiari devono gestire in sede di passaggio generazionale. Il modello proposto rappresenta un’evoluzione di proposizioni già prospettate in letteratura, con la variante di includere tra le variabili esaminate, oltre al profilo dell’imprenditore, del successore e della struttura organizzativa, anche lo stato delle relazioni interne ed esterne all’impresa. L’introduzione nel modello di tale ultima variabile deriva dalla consapevolezza che il “valore di legame” tra tutti i soggetti interni ed esterni all’azienda, compreso anche quello esistente all’interno del nucleo familiare, rappresenta un elemento indispensabile per la continuazione dell’attività e la conservazione del valore delle imprese familiari.
La conservazione del valore nelle imprese familiari: un modello di gestione del passaggio generazionale basato sulle risorse intangibili
TURCO, Mario;
2011-01-01
Abstract
Lo studio analizza la dinamica del trasferimento delle conoscenze imprenditoriali, proponendo un modello concettuale utile ad identificare gli aspetti di maggiore criticità che le piccole imprese familiari devono gestire in sede di passaggio generazionale. Il modello proposto rappresenta un’evoluzione di proposizioni già prospettate in letteratura, con la variante di includere tra le variabili esaminate, oltre al profilo dell’imprenditore, del successore e della struttura organizzativa, anche lo stato delle relazioni interne ed esterne all’impresa. L’introduzione nel modello di tale ultima variabile deriva dalla consapevolezza che il “valore di legame” tra tutti i soggetti interni ed esterni all’azienda, compreso anche quello esistente all’interno del nucleo familiare, rappresenta un elemento indispensabile per la continuazione dell’attività e la conservazione del valore delle imprese familiari.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.