Cambiamento organizzativo e accettazione del sistema di misurazione e valutazione della performance da parte del personale tecnico- amministrativo di una università pubblica italiana Organizational change and acceptance of the performance measurement and evaluation system by the technical- administrative staff of an Italian public university

l presente studio si propone di indagare il grado di accettazione del Sistema di Misurazione e Valutazione delle Performance in un'università pubblica e di comprenderne le relazioni con il relativo Modello Organizzativo. Sono state sviluppate due ipotesi per indagare i possibili fattori che influenzano il grado di accettazione dell'Om e del Pmes da parte dei dipendenti. I dati sono stati raccolti da un questionario sottoposto a tutto il personale tecnico-amministrativo di un'università pubblica. Questo articolo è un’analisi empirica di un caso. I risultati confermano la relazione tra la percezione del sistema di gestione della performance e l'Om. Nel caso studio esaminato, i risultati offrono una rilevante opportunità di ricerca in quanto le ipotesi considerate possono essere testate anche in altre organizzazioni dove vengono introdotti cambiamenti nell’Om che influenzano la misurazione e la gestione delle performance. Comprendere i fattori di successo può aiutare i manager ad apportare miglioramenti efficaci al sistema di gestione delle prestazioni in relazione alla struttura organizzativa delle loro organizzazioni.