Processi di turnaround e strutture di governance. Evidenze empiriche e modelli emergenti

Le ricerche sino ad oggi condotte in merito alla relazione fra strutture di governance e processi di turnaround hanno dato luogo a risultati non sempre concordanti. Le indagini empiriche sull’argomento si collocano prevalentemente nella letteratura internazionale ed hanno come riferimento il contesto capitalistico anglosassone con le relative peculiarità in termini di mercati finanziari molto sviluppati, proprietà polverizzata ed instabile ed elevato grado di contendibilità del controllo. Nel panorama della letteratura nazionale, invece, ancora ridotto è il numero degli studi che, seppur in termini generali, hanno affrontato problematiche attinenti alla qualità delle variabili di governance e alla relativa influenza sulla performance Il presente lavoro si propone in primo luogo di esplorare i possibili legami esistenti fra variabili di governance interna e processi di turnaround, collocando l’indagine all’interno di un approccio più sistematico ed articolato sotto il profilo delle variabili considerate, e facendo riferimento alla fenomenologia espressa sia dalle imprese italiane che da quelle britanniche. Sono quindi stati rilevati ed esaminati i cambiamenti nella configurazione strutturale degli organi di governance, i mutamenti della leadership e la connessa ridefinizione dei ruoli e delle relazioni. La ricerca empirica è stata condotta al fine di operare un confronto rispetto alle possibili divergenze e sovrapposizioni.