Elementi di performance governance nei servizi sanitari: alcune evidenze empiriche sullo stato dell’arte nella sanità pugliese.

Il modello di performance governance, che si fonda sull’impiego delle informazioni di performance per migliorare la governance sanitaria, è particolarmente complesso, considerando le relazioni inter-istituzionali ed il coinvolgimento della collettività che lo stesso prevede. Al fine di contribuire al dibattito scientifico sul tema, il presente lavoro si prefigge l’obiettivo di evidenziare come tre variabili di performance governance (strumenti operativi di misurazione della performance, integrazione di governance e coinvolgimento dei cittadini) si sono sviluppate nella sanità pugliese impiegando la metodologia dei multiple case studies. L’analisi effettuata porta a concludere che la sanità pugliese, se da un lato, è da ritenersi ancora distante da un modello di performance governance, dall’altro, evidenzia alcuni fattori propedeutici allo stesso. Inoltre, a partire dalle evidenze emerse dall’analisi dei casi di studio scaturiscono alcune considerazioni, con specifico riferimento a punti di forza e criticità delle tre variabili indagate, che consentono di contribuire al dibattito scientifico sul modello di performance governance. In ultimo, si mettono in luce alcuni potenziali rischi del modello indagato che consentono di individuare corrispondenti ulteriori linee di ricerca.