La gestione delle performance della PA e lo sviluppo dei relativi sistemi di misurazione e valutazione del lavoro pubblico e del concreto raggiungimento degli obiettivi (tesi a produrre quello che oggi si definisce ) hanno determinato un significativo miglioramento dell'organizzazione delle PA e degli Enti pubblici. Lo stesso risultato è stato prodotto anche dal collegamento, anche in termini di risorse impiegate, con le misure di prevenzione della corruzione e la particolare attenzione data, anche su indicazione dell’ANAC nei piani nazionali anticorruzione, alla c.d. mappatura dei processi e al rispetto dei termini di conclusione dei procedimenti. In questo quadro, si inseriscono le recenti modifiche alla l. n. 241/1990 tese, da un lato, alla maggiore semplificazione delle attività e delle procedure pubbliche, dall’altro ad una maggiore responsabilizzazione dei dipendenti pubblici.
L'IMPATTO DELLA GESTIONE DELLE PERFORMANCE SULL'ATTIVITA' DELLE P.A. E SULLA RESPONSABILITA' DEI DIPENDENTI PUBBLICI
Agostino Meale
2022-01-01
Abstract
La gestione delle performance della PA e lo sviluppo dei relativi sistemi di misurazione e valutazione del lavoro pubblico e del concreto raggiungimento degli obiettivi (tesi a produrre quello che oggi si definisce ) hanno determinato un significativo miglioramento dell'organizzazione delle PA e degli Enti pubblici. Lo stesso risultato è stato prodotto anche dal collegamento, anche in termini di risorse impiegate, con le misure di prevenzione della corruzione e la particolare attenzione data, anche su indicazione dell’ANAC nei piani nazionali anticorruzione, alla c.d. mappatura dei processi e al rispetto dei termini di conclusione dei procedimenti. In questo quadro, si inseriscono le recenti modifiche alla l. n. 241/1990 tese, da un lato, alla maggiore semplificazione delle attività e delle procedure pubbliche, dall’altro ad una maggiore responsabilizzazione dei dipendenti pubblici.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
