Si è proceduto all'approfondimento di un caso significativo di risanamento aziendale realizzatosi nel periodo oggetto d'indagine. Nello specifico, si è scelto di dare rilevanza ad un caso nel quale il legame fra le variabili osservate ed il processo di risanamento è apparso tanto rilevante da rendere necessaria, in via preliminare, una descrizione delle specifiche circostanze nelle quali i mutamenti degli assetti di governance si sono verificati. Successivamente, si è proceduto ad indagare le dinamiche espresse, durante il processo di turnaround, da tre variabili: gli assetti proprietari; il Consiglio di Amministrazione e il Top Management Team.

Le evoluzioni degli assetti di governance ed il processo di turnaround: il caso Fiat S.p.A.

F. Grimaldi
2012

Abstract

Si è proceduto all'approfondimento di un caso significativo di risanamento aziendale realizzatosi nel periodo oggetto d'indagine. Nello specifico, si è scelto di dare rilevanza ad un caso nel quale il legame fra le variabili osservate ed il processo di risanamento è apparso tanto rilevante da rendere necessaria, in via preliminare, una descrizione delle specifiche circostanze nelle quali i mutamenti degli assetti di governance si sono verificati. Successivamente, si è proceduto ad indagare le dinamiche espresse, durante il processo di turnaround, da tre variabili: gli assetti proprietari; il Consiglio di Amministrazione e il Top Management Team.
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