Si è proceduto all'approfondimento di un caso significativo di risanamento aziendale realizzatosi nel periodo oggetto d'indagine. Nello specifico, si è scelto di dare rilevanza ad un caso nel quale il legame fra le variabili osservate ed il processo di risanamento è apparso tanto rilevante da rendere necessaria, in via preliminare, una descrizione delle specifiche circostanze nelle quali i mutamenti degli assetti di governance si sono verificati. Successivamente, si è proceduto ad indagare le dinamiche espresse, durante il processo di turnaround, da tre variabili: gli assetti proprietari; il Consiglio di Amministrazione e il Top Management Team.
Le evoluzioni degli assetti di governance ed il processo di turnaround: il caso Fiat S.p.A.
F. Grimaldi
2012-01-01
Abstract
Si è proceduto all'approfondimento di un caso significativo di risanamento aziendale realizzatosi nel periodo oggetto d'indagine. Nello specifico, si è scelto di dare rilevanza ad un caso nel quale il legame fra le variabili osservate ed il processo di risanamento è apparso tanto rilevante da rendere necessaria, in via preliminare, una descrizione delle specifiche circostanze nelle quali i mutamenti degli assetti di governance si sono verificati. Successivamente, si è proceduto ad indagare le dinamiche espresse, durante il processo di turnaround, da tre variabili: gli assetti proprietari; il Consiglio di Amministrazione e il Top Management Team.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
