Per commentare i risultati della ricerca si è utilizzata una classificazione delle nove imprese in quattro sottogruppi. Le imprese analizzate si distinguono per grado di innovazione (vedi schema seguente) e tipologia di percorso innovativo. Alcune aziende nascono in settori ad elevata innovazione e hanno una autonoma capacità di ricerca; altre fanno parte di gruppi multinazionali che attuano scelte innovative decise nella sede centrale del gruppo. Altre tipologie innovative sono caratterizzate da una media capacità endogena di cambiamento attuata partendo dallo stimolo indotto dalla concorrenza e dai cambiamenti di mercato/prodotto, o dai cambiamenti organizzativi necessari al raggiungimento di maggiori standard di efficienza nell’erogazione del servizio. Queste tipologie sono caratterizzate da differenti forme e modalità di coinvolgimento del personale

Innovazione e capacità delle persone: osservazioni conclusive

Michele Capriati
2019

Abstract

Per commentare i risultati della ricerca si è utilizzata una classificazione delle nove imprese in quattro sottogruppi. Le imprese analizzate si distinguono per grado di innovazione (vedi schema seguente) e tipologia di percorso innovativo. Alcune aziende nascono in settori ad elevata innovazione e hanno una autonoma capacità di ricerca; altre fanno parte di gruppi multinazionali che attuano scelte innovative decise nella sede centrale del gruppo. Altre tipologie innovative sono caratterizzate da una media capacità endogena di cambiamento attuata partendo dallo stimolo indotto dalla concorrenza e dai cambiamenti di mercato/prodotto, o dai cambiamenti organizzativi necessari al raggiungimento di maggiori standard di efficienza nell’erogazione del servizio. Queste tipologie sono caratterizzate da differenti forme e modalità di coinvolgimento del personale
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
cgil 2.pdf

non disponibili

Tipologia: Documento in Post-print
Licenza: NON PUBBLICO - Accesso privato/ristretto
Dimensione 3 MB
Formato Adobe PDF
3 MB Adobe PDF   Visualizza/Apri   Richiedi una copia

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11586/254733
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact