Articolo1, una società italiana di Servizi HR, autorizzata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, nata nel 2000. Attualmente conta 80 HR consultant che lavorano nelle 21 sedi sul territorio. Ai fini dello studio esplorativo di seguito illustrato, sono stati coinvolti tutti i dipendenti tra i mesi di marzo e aprile 2015. È stato chiesto loro di indicare le parole che secondo loro meglio rappresentassero Articolo1. Successivamente è stato chiesto loro di scrivere su di un post-it che cosa amassero del proprio lavoro. L’obiettivo principale dell'indagine è stato quello di verificare innanzitutto la consonanza tra la cultura organizzativa ufficiale di Articolo1 e l'elaborazione soggettiva che ciascun dipendente ne produce nell'esperienza (Tanucci & Manuti, 2007). In seconda battuta la ricerca ha inteso comprendere il significato associato dai partecipanti alla propria esperienza di lavoro in Articolo1. Infine, lo studio si è posto l'obiettivo di indagare se ed in che misura il cambiamento della struttura organizzativa da modello funzionale a modello olocratico potesse aver inciso su indicatori di performance oggettivi (es. dati di fatturato) e/o su indicatori di percezione psico-sociale (ad es. soddisfazione, motivazione, ecc.).
Love your work: modelli organizzativi e significato del lavoro per una gestione strategica delle persone
MANUTI, AMELIA
2015-01-01
Abstract
Articolo1, una società italiana di Servizi HR, autorizzata dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, nata nel 2000. Attualmente conta 80 HR consultant che lavorano nelle 21 sedi sul territorio. Ai fini dello studio esplorativo di seguito illustrato, sono stati coinvolti tutti i dipendenti tra i mesi di marzo e aprile 2015. È stato chiesto loro di indicare le parole che secondo loro meglio rappresentassero Articolo1. Successivamente è stato chiesto loro di scrivere su di un post-it che cosa amassero del proprio lavoro. L’obiettivo principale dell'indagine è stato quello di verificare innanzitutto la consonanza tra la cultura organizzativa ufficiale di Articolo1 e l'elaborazione soggettiva che ciascun dipendente ne produce nell'esperienza (Tanucci & Manuti, 2007). In seconda battuta la ricerca ha inteso comprendere il significato associato dai partecipanti alla propria esperienza di lavoro in Articolo1. Infine, lo studio si è posto l'obiettivo di indagare se ed in che misura il cambiamento della struttura organizzativa da modello funzionale a modello olocratico potesse aver inciso su indicatori di performance oggettivi (es. dati di fatturato) e/o su indicatori di percezione psico-sociale (ad es. soddisfazione, motivazione, ecc.).File | Dimensione | Formato | |
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