Identità, appartenenza, partecipazione. La rilevanza della prospettiva people-based nel management organizzativo

Il tema dell’identità nell’ambito della riflessione teorica e della pratica di management ha una vita piuttosto recente basti pensare al dominio che per molti anni ha avuto (ed in alcuni casi ancora continua ad avere) il modello razionalistico affermato da Taylor in cui i vantaggi economici paventati dalla one best way hanno concretamente appiattito il contributo individuale offerto dal lavoratore alla performance omologandolo al livello del sistema tecnico. Alla luce di queste riflessioni, il contesto organizzativo, soprattutto quello post-moderno caratterizzato da grande incertezza e fluidità, offre uno spazio di osservazione privilegiato delle dinamiche di costruzione e ricostruzione identitaria, allorché allestisce contesti simbolici e luoghi fisici che consentono alle persone di incontrarsi e dar senso alla partecipazione ed alla condivisione. Obiettivo di questo contributo è quello di approfondire queste riflessioni con riferimento ad alcuni dei contributi più autorevoli sul tema e di contestualizzare tale riflessione nel quadro della pratica di management