Le strutture sanitarie sono state inserite in una logica di coordinamento funzionale che ha permesso di definire le responsabilità dirigenziali trasformate poi in obiettivi verificabili; tra le più importanti la responsbailità dell'appropriatezza e della qualità delle prestazioni. Il governo clinico, introdotto dalle aziende è stato anch'esso l'occasione per orientare le decisioni dei clinici così come di tutta l'organizzazione aziendale attraverso criteri di appropriatezza e qualità. Partendo dall'analisi della spesa sanitaria in Italia e ripercorrendo velocemente le tappe normative introdotte in sanità, è stato proposto nella parte centrale del lavoro il caso specifico dell'ASL BA/4 e del suo team del controllo di gestione.
L'evoluzione del servizio sanitario in Italia e l'applicazione del controllo di gestione in una realtà locale
DAMMACCO, GIUSEPPE
2007-01-01
Abstract
Le strutture sanitarie sono state inserite in una logica di coordinamento funzionale che ha permesso di definire le responsabilità dirigenziali trasformate poi in obiettivi verificabili; tra le più importanti la responsbailità dell'appropriatezza e della qualità delle prestazioni. Il governo clinico, introdotto dalle aziende è stato anch'esso l'occasione per orientare le decisioni dei clinici così come di tutta l'organizzazione aziendale attraverso criteri di appropriatezza e qualità. Partendo dall'analisi della spesa sanitaria in Italia e ripercorrendo velocemente le tappe normative introdotte in sanità, è stato proposto nella parte centrale del lavoro il caso specifico dell'ASL BA/4 e del suo team del controllo di gestione.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
