Se in letteratura si riconosce il modello reticolare per il settore for profit, si riconosce una più forte enfasi del modello nel caso del non profit, che su di esso ha tipicamente fatto leva per il suo sviluppo. Il presente contributo inquadrerà la prospettiva reticolare nel settore non profit, seguendo un certo percorso logico: se è vero che la rappresentanze politiche e gli apparati amministrativi erano già in crisi da decenni, allora la questione che a tutti si pone è di progettare una "rete" ampia e ricca, a partire da questo "capitale sociale", a partire da risorse e poteri anche diffusi, potremmo dire orizzontali, prendendo inoltre spunto dal riconoscimento che la riforma costituzionale ha voluto dare, con l'articolo 118, comma 4°, alla sussidiarietà orizzontale.
La prospettiva reticolare nel settore non profit
IAFFALDANO, NICOLAIA
2007-01-01
Abstract
Se in letteratura si riconosce il modello reticolare per il settore for profit, si riconosce una più forte enfasi del modello nel caso del non profit, che su di esso ha tipicamente fatto leva per il suo sviluppo. Il presente contributo inquadrerà la prospettiva reticolare nel settore non profit, seguendo un certo percorso logico: se è vero che la rappresentanze politiche e gli apparati amministrativi erano già in crisi da decenni, allora la questione che a tutti si pone è di progettare una "rete" ampia e ricca, a partire da questo "capitale sociale", a partire da risorse e poteri anche diffusi, potremmo dire orizzontali, prendendo inoltre spunto dal riconoscimento che la riforma costituzionale ha voluto dare, con l'articolo 118, comma 4°, alla sussidiarietà orizzontale.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
